Эффективное управление компанией
в условиях спада в экономике

Узнайте, как быстро:

  • 1 Повысить эффективность бизнеса
  • 2 Увеличить продажи и прибыль
  • 3 Повысить мотивацию персонала
  • 4 Мобилизовать внутренние ресурсы компании

Получите бесплатную консультацию!

z Мы гарантируем конфиденциальность Ваших данных!

решение проблем

Знакомые проблемы?

  • • Неэффективная стратегия?
  • Низкая управляемость компании и лояльность
    сотрудников?
  • Работавшая раньше модель продаж перестала
    давать результат?
  • Низкая заинтересованность сотрудников в
    результатах работы?
  • Эффективность сотрудников падает, а нагрузка на руководителя растет?

Возможные причины проблем кроются в просчетах выбранной стратегии, организации работы, а также в системе оценки деятельности сотрудников

Главный потенциал повышения эффективности – внутри самой компании!

Перед руководителем стоят задачи:

  • ✓ Перестроить работу компании в условиях спада экономики
  • Сделать компанию более гибкой, маневренной, повысить управляемость
  •  Сохранить, а по возможности увеличить продажи, несмотря на кризис
  • Повысить мотивацию персонала и мобилизовать внутренние ресурсы компании
  • От рутинных задач и «тушения» пожаров перейти к планированию и стратегии
дос лидер начальник

Решить задачи можно, пройдя 2 этапа:

Провести ревизию приоритетов
и сформировать новую
стратегию компании

Выстроить прозрачную
и справедливую систему оценки
результативности персонала,
связав цели каждого отдельного
сотрудника с целями организации

дос лидер начальник

Технология

Система целевого управления – это система
управления, которая позволяет уверенно повышать
эффективность организации за счет гибкой
реализации стратегии и высокой вовлеченности
персонала.
Уникальность данной технологии
заключается в том, что весь коллектив организации
независимо от численности персонала начинает
работать слаженно и производительно.

Такая система управления существует и
успешно работает в России

Инструмент

1С:Управление по целям и KPI
Программный продукт «1С:Управление
по целям и KPI»
разработан на платформе «1С:Предприятие 8»,
реализует подход целевого управления (Management By Objectives - MBO), метод Balanced Scorecard (BSC)
и управление операционным и стратегическим развитием компании с использованием
KPI (ключевых показателей деятельности).

дос лидер начальник

4 простых шага к эффективности

1

Определиться со стратегией

2

Разработать KPI

3

Вовлечь персонал

4

Автоматизировать

Технология

инструмент

В результате:

  • ✓ Четко определенная и оцифрованная стратегия компании
  •  Распределенные по четырем проекциям (Финансы, Рынок/Клиенты, Внутренние процессы,
    Сотрудники/Инфраструктура) и сбалансированные стратегические цели
  • Разработанные матрицы результативности отделов и сотрудников
  • Ключевые показатели деятельности (KPI) согласованные со стратегией компании
  • Мотивированный на результат и вовлеченный персонал
  • Гибкая, маневренная, управляемая компания

НАШЕ КОМПЛЕКСНОЕ РЕШЕНИЕ
ДЛЯ ВНЕДРЕНИЯ ЦЕЛЕВОГО УПРАВЛЕНИЯ

Описание этапа Базовый Gold
VIP
Поставка программного продукта 1С:
Управление по целям и KPI
+ + +
Установка и настройка программного продукта, обучение пользователей + + +
Консультационное сопровождение + + +
Диагностика (анкетирование, формализация требований) - + +
Тренинг по целевому управлению для топ-менеджмента - + +
Стратегическая сессия, разработка BSC-карты, KPI-матриц и системы оплаты на основе KPI - + +
Разработка регламентных документов - - +
Интеграция программного продукта с другими учетными системами - - +
Аудит на этапе опытной эксплуатации
(3 мес.)
- - +
Видеокурс "Целевое управление
по KPI и BSC. Мотивация персонала."
+ - -
Узнать цену Узнать цену Узнать цену

Опыт внедрения в России

Технология целевого управления на базе инструмента 1С :Управление по целям и KPI
внедрена и работает более, чем в 400 компаниях в России и СНГ (более 10 000 рабочих мест).

О нас

Директор «Илвес Консалтинг Северо-Запад»

Образование- В 2001 году с красным дипломом окончил Российскую Академию
   народного хозяйства и государственной службы при Президенте
   Российской Федерации. Специальность «Государственное и
   муниципальное регулирование экономики»
- Учредитель и директор консалтинговой ИТ-компании Илвес Консалтинг
- Опыт управления бизнесом – 15 лет
- Действующий консультант по внедрению целевого управления

Мы предлагаем решение для повышения эффективности бизнеса под ключ

Технология + Инструмент = Повышение эффективности

Стоимость решения доступна даже для малого бизнеса!

Контакты

Город: Петрозаводск

Адрес: ул. Шотмана, д. 56

Телефон: (8142) 79-90-22

E-mail: kpi@ilves.ru

Сайт: consulting.ilves.ru



Уже 13 лет мы работаем на рынке
и знаем, как строить успешный бизнес.
Мы поможем повысить эффективность Вашего!

Отзывы КЛИЕНТОВ

Павел Гречнев 
Директор компании "Ситилинк"

Евгений Гаврилов
Директор компании "Инлаб.Про"

ВНЕДРИТЬ НОВУЮ СИСТЕМУ УПРАВЛЕНИЯ
в Вашей компании проще, чем Вы думаете:

  1. 1 Пошаговая инструкция по освоению технологии
  2. 2 Быстрые сроки внедрения
  3. 3 Доступная цена
  4. 4 Простая интеграция в Вашу информационную систему
    Вы уже используете продукты 1С? Отлично!
  5. 5 Подходит даже самым небольшим компаниям

Узнайте, как внедрть новую систему управления в вашей компании:

z Мы гарантируем конфиденциальность Ваших данных!